耀栋公司在孝感区域打造市场开拓新范式
耀栋公司在孝感区域打造市场开拓新范式
耀栋公司在孝感区域打造市场开拓新范式荆楚网(jīngchǔwǎng)(湖北日报网)讯(通讯员吴越、张楠)在孝感孝汉大道临空经济区城市核心区,孝感临空人民医院项目(EPC)正如火如荼推进。作为湖北交投(jiāotóu)建设集团耀栋公司首个(shǒugè)大规模房建项目,该项目凭借卓越的现场管理、创新(xīn)实践和标杆塑造,获得甲方的高度赞赏,为耀栋公司再次中标孝感市(xiàogǎnshì)临空人民医院综合能力提升配套建设项目(EPC)打下了坚实基础,其以“现场即市场”的前瞻理念(lǐniàn),将施工一线打造成品牌展示窗口、技术输出平台与市场拓展支点,构建起(qǐ)“以现场拓市场”的全链条发展模式(móshì),在孝感片区打开了“由点及面”的市场开拓新局面,为实现区域市场突破提供了可(kě)复制的先进范本。
攻坚创优树标杆,现场成为品牌(pǐnpái)“活名片”
项目启动后,耀栋公司以打造标杆(biāogān)工程为目标,整合全(quán)(quán)链条资源,引入 VR、智能机器人、BIM 等前沿技术,组建专业资料团队。2024 年 6 月,项目承办孝感市安全生产月启动仪式暨质量安全观摩(guānmó)会,向(xiàng)全市展示(zhǎnshì)智慧施工与精益管理全流程,成为 “现象级(jí)” 观摩项目。凭借出色表现,项目斩获省市级安全、质量、环保等多项荣誉,构建起 “安全 + 质量 + 环保” 三维标杆体系,成为行业 “品质可靠、管理先进” 的代名词。
科技创新强内核,现场(xiànchǎng)化作技术“输出端”
VR 技术构建沉浸式施工场景:通过 VR 行走(xíngzǒu)平台,施工人员可提前 “走进” 建筑内部,在虚拟场景中开展施工模拟(mónǐ)与安全培训(péixùn),有效降低了施工人员对复杂工况的认知误差。
智能机器(jīqì)喷涂(pēntú)人实现精准作业:凭借精准的定位与(yǔ)均匀的喷涂能力,显著提升了施工质量与效率,减少材料浪费与返工成本,为喷涂工艺的标准化实施提供了新路径。
BIM 技术贯穿(guànchuān)全周期管理:在设计优化环节,通过碰撞检测提前发现并解决潜在问题;施工过程中(zhōng),借助模型进行工序推演与(yǔ)资源动态规划,实现了各环节的精细化衔接。
这些科技(kējì)创新举措,既立足项目(xiàngmù)实际需求解决了(le)施工难点,又以可验证的应用成效为行业提供了创新思路,为同类项目的技术选型与管理模式提供了有益借鉴。
沙场练兵蓄动能,现场变为人才(réncái)“孵化器”
耀栋公司将项目定位为“人才孵化基地”,构建(gòujiàn)“职业(zhíyè)素养+专业技能”双轨培育体系。
在职业素养培养(péiyǎng)上,项目部围绕职业信念、职业态度、职业行为习惯三大核心,通过(tōngguò)项目化运作方式开展培训。在专业技能培养方面,项目部打造“基础夯实(hāngshí)-专项突破-综合提升”的阶梯式(jiētīshì)成长(chéngzhǎng)路径。针对不同群体定制培养菜单:新员工通过“导师带徒制”实现角色蜕变,技能薄弱人员借助“短板提升工作坊”突破瓶颈。
经过18个月的实践检验,这套培养体系已显现强大动能。11名90后(hòu)甚至00后员工实现“安全员+质量员”“测量员+施工员(shīgōngyuán)”的复合型(fùhéxíng)转变(zhuǎnbiàn),2人入选集团“258”人才培养(réncáipéiyǎng)库。项目已成为公司人才储备库,向武汉都市圈重点项目输送专业人才10余人,为公司发展注入源源不断的活力。
规模工程(gōngchéng)展实力,现场成就业绩“增长极”
作为总(zǒng)建筑面积87164㎡的大型医疗综合体,涵盖多元功能建筑,项目本身(běnshēn)即是公司市场竞争力的直观展现,全面考验(kǎoyàn)企业的全产业链整合能力。
目前,项目所有(suǒyǒu)主体结构已高质量验收,装饰装修、水电暖通等工程有序推进。凭借该项(gāixiàng)目的标杆效应,耀栋公司成功中标(zhòngbiāo)孝感临空医院医疗专项项目,形成“以一个项目撬动一片市场”的滚雪球效应。
从“现场”到“市场”的跨越,本质是耀栋(yàodòng)公司从施工者(shīgōngzhě)向城市建设综合服务商的升级。这一模式正在成为耀栋公司开拓区域市场的核心引擎,更为企业高质量发展提供(tígōng)了“以现场为支点撬动(qiàodòng)市场增量”的全新解题思路。
荆楚网(jīngchǔwǎng)(湖北日报网)讯(通讯员吴越、张楠)在孝感孝汉大道临空经济区城市核心区,孝感临空人民医院项目(EPC)正如火如荼推进。作为湖北交投(jiāotóu)建设集团耀栋公司首个(shǒugè)大规模房建项目,该项目凭借卓越的现场管理、创新(xīn)实践和标杆塑造,获得甲方的高度赞赏,为耀栋公司再次中标孝感市(xiàogǎnshì)临空人民医院综合能力提升配套建设项目(EPC)打下了坚实基础,其以“现场即市场”的前瞻理念(lǐniàn),将施工一线打造成品牌展示窗口、技术输出平台与市场拓展支点,构建起(qǐ)“以现场拓市场”的全链条发展模式(móshì),在孝感片区打开了“由点及面”的市场开拓新局面,为实现区域市场突破提供了可(kě)复制的先进范本。
攻坚创优树标杆,现场成为品牌(pǐnpái)“活名片”
项目启动后,耀栋公司以打造标杆(biāogān)工程为目标,整合全(quán)(quán)链条资源,引入 VR、智能机器人、BIM 等前沿技术,组建专业资料团队。2024 年 6 月,项目承办孝感市安全生产月启动仪式暨质量安全观摩(guānmó)会,向(xiàng)全市展示(zhǎnshì)智慧施工与精益管理全流程,成为 “现象级(jí)” 观摩项目。凭借出色表现,项目斩获省市级安全、质量、环保等多项荣誉,构建起 “安全 + 质量 + 环保” 三维标杆体系,成为行业 “品质可靠、管理先进” 的代名词。
科技创新强内核,现场(xiànchǎng)化作技术“输出端”
VR 技术构建沉浸式施工场景:通过 VR 行走(xíngzǒu)平台,施工人员可提前 “走进” 建筑内部,在虚拟场景中开展施工模拟(mónǐ)与安全培训(péixùn),有效降低了施工人员对复杂工况的认知误差。
智能机器(jīqì)喷涂(pēntú)人实现精准作业:凭借精准的定位与(yǔ)均匀的喷涂能力,显著提升了施工质量与效率,减少材料浪费与返工成本,为喷涂工艺的标准化实施提供了新路径。
BIM 技术贯穿(guànchuān)全周期管理:在设计优化环节,通过碰撞检测提前发现并解决潜在问题;施工过程中(zhōng),借助模型进行工序推演与(yǔ)资源动态规划,实现了各环节的精细化衔接。
这些科技(kējì)创新举措,既立足项目(xiàngmù)实际需求解决了(le)施工难点,又以可验证的应用成效为行业提供了创新思路,为同类项目的技术选型与管理模式提供了有益借鉴。
沙场练兵蓄动能,现场变为人才(réncái)“孵化器”
耀栋公司将项目定位为“人才孵化基地”,构建(gòujiàn)“职业(zhíyè)素养+专业技能”双轨培育体系。
在职业素养培养(péiyǎng)上,项目部围绕职业信念、职业态度、职业行为习惯三大核心,通过(tōngguò)项目化运作方式开展培训。在专业技能培养方面,项目部打造“基础夯实(hāngshí)-专项突破-综合提升”的阶梯式(jiētīshì)成长(chéngzhǎng)路径。针对不同群体定制培养菜单:新员工通过“导师带徒制”实现角色蜕变,技能薄弱人员借助“短板提升工作坊”突破瓶颈。
经过18个月的实践检验,这套培养体系已显现强大动能。11名90后(hòu)甚至00后员工实现“安全员+质量员”“测量员+施工员(shīgōngyuán)”的复合型(fùhéxíng)转变(zhuǎnbiàn),2人入选集团“258”人才培养(réncáipéiyǎng)库。项目已成为公司人才储备库,向武汉都市圈重点项目输送专业人才10余人,为公司发展注入源源不断的活力。
规模工程(gōngchéng)展实力,现场成就业绩“增长极”
作为总(zǒng)建筑面积87164㎡的大型医疗综合体,涵盖多元功能建筑,项目本身(běnshēn)即是公司市场竞争力的直观展现,全面考验(kǎoyàn)企业的全产业链整合能力。
目前,项目所有(suǒyǒu)主体结构已高质量验收,装饰装修、水电暖通等工程有序推进。凭借该项(gāixiàng)目的标杆效应,耀栋公司成功中标(zhòngbiāo)孝感临空医院医疗专项项目,形成“以一个项目撬动一片市场”的滚雪球效应。
从“现场”到“市场”的跨越,本质是耀栋(yàodòng)公司从施工者(shīgōngzhě)向城市建设综合服务商的升级。这一模式正在成为耀栋公司开拓区域市场的核心引擎,更为企业高质量发展提供(tígōng)了“以现场为支点撬动(qiàodòng)市场增量”的全新解题思路。





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